近日，辽宁监管局到南航北方分公司GOC进行了现场监查，并就“运行控制双盯工作”与北方分公司运指部相关领导进行了座谈和研讨。

　　辽宁监管局通报了近期双盯工作情况，指出了近期“双盯”工作存在的问题，并提出了对GOC下一步的双盯工作要求。南航北方分公司结合自身的工作对一季度的双盯工作进行了总结，辽宁监管局提出的工作要求也明确了一定要认真整改和执行。辽宁监管局指导公司针对桌面推演工作提出了大胆的构思和设想：在以后的工作中，GOC要对已经发生的事件进行及时的总结和研究，对特情事件进行完整的“复盘”并就相应的“复盘”组织相关部门人员进行有针对性的培训，并做好培训记录，这样既能加强公司的桌面推演工作，又能提高全员的业务素质，既能从实际工作中总结经验教训，又能加强GOC各部门之间的配合与协调，做到防患于未未然。

　　对辖区单位“特情事件”的“复盘”是以学习为导向的一种工作方法，学习经验教训，找到未来的改进方向，通过深度的剖析，团队成员能够敞开心扉，彼此之间坦诚相待，激发集体智慧，促进整体效率的提高与协同；也是辽宁监管局在“双盯”工作中的一种大胆尝试。

　　下一步，辽宁监管局将认真总结，扎实推进“双盯”工作，积极拓展“双盯”理念和方式方法，立争督促公司从组织系统层面改善和推进“双盯”工作，为企业保驾护航。