7月25日，东北局丁志平副局长率队对驻哈尔滨民航各单位开展工作调研。调研组分别对中航油黑龙江分公司第二油库、南航黑龙江分公司运控中心、黑龙江空管分局航管楼、哈尔滨机场二期扩建项目施工现场、黑龙江机场集团、龙江航空公司、黑龙江监管局开展现场调研，了解各单位安全生产运行情况，从强化安全管理、严守规矩意识、提高运行服务品质等方面提出了工作要求。

　　在哈尔滨机场二期扩建项目施工现场，调研组了解了二期扩建规划情况，听取了施工进展的现场汇报，对二跑道及相关滑行道施工情况进行现场踏查，要求扩建指挥部严格按工期推进，在保证施工安全的同时确保二跑道按时投用。

　　在黑龙江机场集团，调研组与集团领导班子成员、各部门负责人进行了座谈，了解黑龙江机场集团关于亚冬会筹备、不停航施工管理、防跑道入侵、暑运保障、防汛准备、提升航班正常性、冬季运行保障等重点工作的开展情况，对黑龙江机场集团提出三点要求：一是提高政治站位，确保绝对安全。要有担当有作为，切实为国家战略服务，深入学习落实党的二十届三中全会精神，坚持深化高质量发展，面对战略机遇期、窗口期、挑战期“三期合一”的复杂局面，要确保安全第一、运行顺畅。二是坚持系统思维，对内加强管理、对外强化协调。要着眼“人、机、环、管”安全要素，发挥机场平台作用，凝聚各方力量，确保哈尔滨机场二期扩建工程顺利完成。哈尔滨机场未来作为东北地区首家双跑道运行机场，要强化安全保障设施设备应用，学习国际先进经验，深化航空枢纽建设，将哈尔滨机场打造为东北地区机场的标杆。三是打造廉洁工程。二期扩建工程项目资金量大、资金链条长，要加强廉政教育，特别是要对外委单位加强管理，确保二期扩建工程廉政安全。

　　在龙江航空公司，调研组与公司领导班子成员、生产部门负责人进行了座谈，对龙江航空不仅经受住疫情考验还保证了生产安全、为地方发展做出了贡献表示肯定。调研组了解了龙江航空党组织建设、安全监察、运行控制、工程维修等工作的开展情况，对龙江航空未来发展寄予殷切期望，要求龙江航空正确处理安全与发展、安全与效益、安全与运行、安全与服务、安全与训练的关系，将安全发展放在首位；要努力打造手册公司，坚持培训赋能，用系统思维强化运行和安全管理，用好法定自查、双重预防机制等安全管理工具；要形成合力，协同发力、同向发力，努力提高安全运行水平、航班正常性和服务质量；要严肃对待安全管理，将诚信数据作为确保安全管理持续性的基础；要加强飞行队伍管理，强化机组资源管理，严格飞行人员能力检查，针对心理、身体、技术问题及时采取谈心谈话、体检休养、培训带飞等措施，把好飞行人员资质能力关口。

　　在黑龙江监管局，调研组与领导班子成员、各部门负责人进行了座谈，了解干部队伍建设、财务保障、重点工作开展等情况，对黑龙江辖区平稳的安全态势、监管局的团队氛围表示肯定，并提出四点要求：一是认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化党纪学习教育成果转化，不断历练政治能力、树牢政治标准、提高政治站位。要牢记使命职责，对安全态势时刻保持清醒认识，发挥党员先锋模范作用，为地方经济和民航行业发展做好服务支撑。二是聚焦安全监管主责主业，要到一线去，锻炼从基层寻找解决方法的能力，要善于发现问题、善于调查研究、善于解决问题。要运用PDCA的方法，做好安全监管和日常工作提醒帮助、状态评估等工作。三是突出重点，班子成员要牵头开展专班和重点工作，用好专班工作机制，对重点工作开展情况要定期评估、定期反馈。四是守住依法行政底线，对内强规范、打基础、保发展、补短板，对外树形象、依法监管。要用好人、做好事，打造群众满意、干部服气的领导干部队伍。