8月6日，东北局召开重点工作项目管理推进会。东北局领导，局机关各部门主要负责人参加会议。

　　会上，重点工作项目管理领导小组办公室汇报了工作开展总体情况，16项重点工作项目组组长汇报了上半年工作完成情况、存在的问题、解决措施以及下半年工作安排。项目责任局领导对分管项目逐一点评，并对下一步工作开展提出指导意见。

　　会议强调，重点工作项目管理的目的是攻坚克难。要充分利用项目管理的系统属性和组织属性。既要解决现实问题，更要为长远发展打好基础、做好铺垫。上半年工作存在着“四个不够”，一是对《东北局重点工作项目管理办法》遵循不够；二是项目成员部门参与不够；三是项目阶段性优化调整不够；四是队伍得到的锻炼不够。

　　会议要求，要深刻领会重点工作项目管理的意义，根据年初制定的方向，适时作出优化和调整，强化内涵，打开外延；要进一步提高攻坚克难能力、统筹协调能力、要素资源配置能力、诉求汇总能力，锻炼出一支协同更加融合、更加高效的队伍，实现既要速度、也要质量、更要成果运用的最终项目目标；各项目组成员部门要进一步发挥作用，共同参与，共同谋划，齐抓共管，形成合力。

　　会议指出，党建共建项目有特殊性，应更注重长久性、效用性。要“化大为实”“化虚为实”，用党建理论思想引领业务发展，以为群众办实事为切入点，适时调整工作方法。工作中不仅仅局限于项目本身，要强化项目成果落地后的效果，以及对未来工作产生的影响，为“十四五”打好基础。各项目组组长要协调推进，分管局领导要加强督导、指导，从上到下，全面带动各项工作。